全胸腔镜下同种异体双肺序贯移植手术！
多么响亮的名字，其实专业名词看起来晦涩拗口，翻译成通俗大众化的语言就很容易理解，全胸腔镜意味着整个手术是在胸腔镜下完成，胸腔镜作为工具不是起部分辅助作用，而是参与手术全程起主要作用。
同种异体，同种代表脏器提供者是人类，异体说明脏器不是患者自己的，是由别人提供。如果将猪的脏器移植到人体身上，叫做异种移植，而如果将患者自己的脏器切出来再回植，叫做自体移植。
序惯表示两个肺不是同时移植，而是按照先后顺序移植。
何向军主任琢磨杨平留下的术式名字，然后查阅大量的资料，最后证实这真的可能是世界第一例，是全新的术式，当今世界上没有哪家医院哪个医生使用胸腔镜做肺移植。
号称全国肺移植一哥的浙大二院没有这样做，欧美各大器官移植中心也没有这样做。
加油，世界第一例！
何主任拽紧了拳头，这步子会不会跨得太大，直接跨到世界第一，会不会把蛋给扯没了？不会的，有杨教授撑腰，扯不到蛋。
现在世界上会不会有其他医生也在尝试这种术式？抓紧，千万不要让别人赶在前面。
想到这里，何主任不免有些激动。
''主任，我们过几天去动物实验室那边要几头猪来做这种新手术？”何主任研究生小于问道。
何主任坚决果断地说：“什么过几天，现在立刻马上去联系，尽快开展动物手术实验，时不待我，争分夺秒。”
说干就干，何主任一刻也不想停留，带着小于立刻赶来动物手术实验室，现在的动物手术实验部规模已经扩大，新装修的隔音除噪的实验室已经投入使用，而且因为全院很多医生热衷于这种手术训练模式，所以现在的动物手术实验室已经规范管理，分了很多区域，一个科室就是一个区域，免得混在一起，为了一头猪大打出手。对于猪的使用也是有严格的流程，避免出现浪费。
用动物模拟手术确实是一个好方法，可是要投入大量的钱，设备和动物都要花钱，不过夏院长可不在乎这些，他的目标是世界级的优秀医院，这几头猪算的了什么。
外科医生的黄金训练时间是刚毕业的时候，这个时候理论知识扎实，可塑性强，就像打篮球一样，四十岁才去学，怎么也没办法练出高水平，所以外科手术的训练是越早越好，对于医生来说，刚毕业是早的时候。
但是国内很多医院的培养体制极为落后，刚毕业的年轻人没有人带教，完全靠自己去琢磨，要是遇上科主任完是刀霸，年轻医生就麻烦了，可能很难出头，而且这种刀霸不少，有点技术含量的手术全部抓在自己手里，根本不让别人涉入，更不用说主动去教年轻人，当然这些刀霸有一个充分的理由：为了医疗安全。
听起来好像是这么回事，其实里面全是利益，生怕别人抢手术，分走他的蛋糕。
当年在市人民医院的时候，杨平就知道普外科主任就是大名鼎鼎的刀霸，所有的腹腔镜手术只有他一个人可以做，这类手术全部被他垄断，任何人只要动手，一定被他骂得狗血喷头，当然他的骂词也是冠冕堂皇，指责医生没有安全意识，对病人不负责。
这是个死胡同，上级医生不教，不让动手，年轻医生永远学不会，既然没有学会，那就永远被阻挡在门外。
市人民医院现在的陈院长是当年的医务科科长，为了打破普外科这种死气沉沉的局面，他顶住压力硬是安排一名年轻医生出去进修，进修一年之后回来，主任让这位医生试着做腹腔镜，这位医生一高兴，施展自己的进修所学，做过几例手术后，大大家觉得水平比主任高出一截。
结果科主任直接停掉他的手术权限，说他暂时还不具备主刀的能力，为了医疗安全出发，让他再成长成长几年，从此以后这个医生连镜子都碰不到，几年之后，进修学来的技术也荒废。
夏院长最怕这种情况，所以他学习附一的制度，采用师徒制，如果在规定的时间内徒弟还不能出师，说明师父水平不行，要停掉师父的手术权限接受调查，调查清楚究竟是师父不行，还是徒弟拒绝学习。
这个调查很折磨人，负责调查工作的是医院专家组成员，这些人各个是牛鼻子不说，按照调查程序，专家们会找手术室的麻醉医生、护士、科室的医生一个一个秘密面谈走访，很快事情事情会水落石出，要是哪个科主任是刀霸，根本隐藏不住，既然手里有权利扳倒他，哪个医生愿意纵容一个刀疤存在，肯定将他往死里搞。
何主任在动物实验室绕了一圈，最热闹的是运动医学中心那边，现在明明是下班时间，几乎所有医生都在练手术。
现在的运动医学中心，随便一个博士拿出来，都是手术经验丰富，放到全国都可以当科主任，别人家的博士还在拉钩，还在给主任写论文的时候，三博医院的博士已经主刀几百台几千台手术。
别人家的博士刚刚获得主任的恩准，诚惶诚恐地拿着刀柄窃喜的时候，三博医院的博士已经开始寻思着改良术式，将大量的手术经验获得升华。
“实验猪现在缺货，很多科室都在等新货。”
研究生小于打听之后立刻回来汇报。
''缺货？”
何主任愣住，现在猪都缺货？
三博医院现在是财大气粗，有的是钱，不仅有杨平的基金会提供充足的资金，还有国家划拨的巨额资金。
三博医院虽然有钱，但是无奈南都医大的动物部不给力，实验猪供应跟不上。
也不是南都医大动物部供应不上，而是背后的实验猪场产能不行，他们压根就没想过有医院这样进货，小猪成长总得要点时间，所以暂时供应不上。
何主任转到外科研究所的区域，也是非常热闹，宋子墨和徐志良正在指导大家做各种手术，谁不想多练一练，早点练出一手好技术，等职称一升，自己带一个组，多么威风，关键是收入也跟着上涨。
一头猪可以做很多手术，如果利用得当，一头猪可以做上百台手术，只不过这样对猪来说比较残忍，但是没办法，为了人类的健康，只能让猪做出一定的牺牲。
必须搞来一头猪，何主任一个分区一个分区去看，柿子捡软的捏，泌尿外科那边是几个年轻医生在捣鼓手术，现场没有高资历的主任级医生，于是他立刻对着这种年轻医生一顿训斥。
一帮年轻医生学习割**也要占用一头这么大的猪，简直是暴殄天物，去门诊手术室相互割**不是挺好，既可以解决自己的**垢问题，预防YJ癌什么的，又练习技术，再说门诊每天的**手术那么多，还用得着用猪来做实验，这属于利用不当，浪费。
终于把实验猪捞到手，何主任准备加班加点做手术。
肺移植需要ECMO支持，这玩意这么贵，怎么可能用来做动物实验，白忙乎一场。
这时杨平正好过来，何主任叹气地说：“没有ECMO，这手术没法做？手术还没做完实验猪就挂了，这没法评估术后效果。”
杨平看了一眼何主任：“看来你常来，这里已经有一台ECMO，不过得排队用，这样吧，我再调一台过来。”
于是杨平开始给设备科科长打电话，让他调一台ECMO给动物手术实验室。
一台ECMO多少钱何主任心里清楚，而且一旦调来动物实验室，不可能还拿回病区给患者用，所以一旦调来就是给这边专用。
打完电话，杨平说：“你等等，设备科马上调来。”
土豪！
何主任只能想出这个词语。
多么响亮的名字，其实专业名词看起来晦涩拗口，翻译成通俗大众化的语言就很容易理解，全胸腔镜意味着整个手术是在胸腔镜下完成，胸腔镜作为工具不是起部分辅助作用，而是参与手术全程起主要作用。
同种异体，同种代表脏器提供者是人类，异体说明脏器不是患者自己的，是由别人提供。如果将猪的脏器移植到人体身上，叫做异种移植，而如果将患者自己的脏器切出来再回植，叫做自体移植。
序惯表示两个肺不是同时移植，而是按照先后顺序移植。
何向军主任琢磨杨平留下的术式名字，然后查阅大量的资料，最后证实这真的可能是世界第一例，是全新的术式，当今世界上没有哪家医院哪个医生使用胸腔镜做肺移植。
号称全国肺移植一哥的浙大二院没有这样做，欧美各大器官移植中心也没有这样做。
加油，世界第一例！
何主任拽紧了拳头，这步子会不会跨得太大，直接跨到世界第一，会不会把蛋给扯没了？不会的，有杨教授撑腰，扯不到蛋。
现在世界上会不会有其他医生也在尝试这种术式？抓紧，千万不要让别人赶在前面。
想到这里，何主任不免有些激动。
''主任，我们过几天去动物实验室那边要几头猪来做这种新手术？”何主任研究生小于问道。
何主任坚决果断地说：“什么过几天，现在立刻马上去联系，尽快开展动物手术实验，时不待我，争分夺秒。”
说干就干，何主任一刻也不想停留，带着小于立刻赶来动物手术实验室，现在的动物手术实验部规模已经扩大，新装修的隔音除噪的实验室已经投入使用，而且因为全院很多医生热衷于这种手术训练模式，所以现在的动物手术实验室已经规范管理，分了很多区域，一个科室就是一个区域，免得混在一起，为了一头猪大打出手。对于猪的使用也是有严格的流程，避免出现浪费。
用动物模拟手术确实是一个好方法，可是要投入大量的钱，设备和动物都要花钱，不过夏院长可不在乎这些，他的目标是世界级的优秀医院，这几头猪算的了什么。
外科医生的黄金训练时间是刚毕业的时候，这个时候理论知识扎实，可塑性强，就像打篮球一样，四十岁才去学，怎么也没办法练出高水平，所以外科手术的训练是越早越好，对于医生来说，刚毕业是早的时候。
但是国内很多医院的培养体制极为落后，刚毕业的年轻人没有人带教，完全靠自己去琢磨，要是遇上科主任完是刀霸，年轻医生就麻烦了，可能很难出头，而且这种刀霸不少，有点技术含量的手术全部抓在自己手里，根本不让别人涉入，更不用说主动去教年轻人，当然这些刀霸有一个充分的理由：为了医疗安全。
听起来好像是这么回事，其实里面全是利益，生怕别人抢手术，分走他的蛋糕。
当年在市人民医院的时候，杨平就知道普外科主任就是大名鼎鼎的刀霸，所有的腹腔镜手术只有他一个人可以做，这类手术全部被他垄断，任何人只要动手，一定被他骂得狗血喷头，当然他的骂词也是冠冕堂皇，指责医生没有安全意识，对病人不负责。
这是个死胡同，上级医生不教，不让动手，年轻医生永远学不会，既然没有学会，那就永远被阻挡在门外。
市人民医院现在的陈院长是当年的医务科科长，为了打破普外科这种死气沉沉的局面，他顶住压力硬是安排一名年轻医生出去进修，进修一年之后回来，主任让这位医生试着做腹腔镜，这位医生一高兴，施展自己的进修所学，做过几例手术后，大大家觉得水平比主任高出一截。
结果科主任直接停掉他的手术权限，说他暂时还不具备主刀的能力，为了医疗安全出发，让他再成长成长几年，从此以后这个医生连镜子都碰不到，几年之后，进修学来的技术也荒废。
夏院长最怕这种情况，所以他学习附一的制度，采用师徒制，如果在规定的时间内徒弟还不能出师，说明师父水平不行，要停掉师父的手术权限接受调查，调查清楚究竟是师父不行，还是徒弟拒绝学习。
这个调查很折磨人，负责调查工作的是医院专家组成员，这些人各个是牛鼻子不说，按照调查程序，专家们会找手术室的麻醉医生、护士、科室的医生一个一个秘密面谈走访，很快事情事情会水落石出，要是哪个科主任是刀霸，根本隐藏不住，既然手里有权利扳倒他，哪个医生愿意纵容一个刀疤存在，肯定将他往死里搞。
何主任在动物实验室绕了一圈，最热闹的是运动医学中心那边，现在明明是下班时间，几乎所有医生都在练手术。
现在的运动医学中心，随便一个博士拿出来，都是手术经验丰富，放到全国都可以当科主任，别人家的博士还在拉钩，还在给主任写论文的时候，三博医院的博士已经主刀几百台几千台手术。
别人家的博士刚刚获得主任的恩准，诚惶诚恐地拿着刀柄窃喜的时候，三博医院的博士已经开始寻思着改良术式，将大量的手术经验获得升华。
“实验猪现在缺货，很多科室都在等新货。”
研究生小于打听之后立刻回来汇报。
''缺货？”
何主任愣住，现在猪都缺货？
三博医院现在是财大气粗，有的是钱，不仅有杨平的基金会提供充足的资金，还有国家划拨的巨额资金。
三博医院虽然有钱，但是无奈南都医大的动物部不给力，实验猪供应跟不上。
也不是南都医大动物部供应不上，而是背后的实验猪场产能不行，他们压根就没想过有医院这样进货，小猪成长总得要点时间，所以暂时供应不上。
何主任转到外科研究所的区域，也是非常热闹，宋子墨和徐志良正在指导大家做各种手术，谁不想多练一练，早点练出一手好技术，等职称一升，自己带一个组，多么威风，关键是收入也跟着上涨。
一头猪可以做很多手术，如果利用得当，一头猪可以做上百台手术，只不过这样对猪来说比较残忍，但是没办法，为了人类的健康，只能让猪做出一定的牺牲。
必须搞来一头猪，何主任一个分区一个分区去看，柿子捡软的捏，泌尿外科那边是几个年轻医生在捣鼓手术，现场没有高资历的主任级医生，于是他立刻对着这种年轻医生一顿训斥。
一帮年轻医生学习割**也要占用一头这么大的猪，简直是暴殄天物，去门诊手术室相互割**不是挺好，既可以解决自己的**垢问题，预防YJ癌什么的，又练习技术，再说门诊每天的**手术那么多，还用得着用猪来做实验，这属于利用不当，浪费。
终于把实验猪捞到手，何主任准备加班加点做手术。
肺移植需要ECMO支持，这玩意这么贵，怎么可能用来做动物实验，白忙乎一场。
这时杨平正好过来，何主任叹气地说：“没有ECMO，这手术没法做？手术还没做完实验猪就挂了，这没法评估术后效果。”
杨平看了一眼何主任：“看来你常来，这里已经有一台ECMO，不过得排队用，这样吧，我再调一台过来。”
于是杨平开始给设备科科长打电话，让他调一台ECMO给动物手术实验室。
一台ECMO多少钱何主任心里清楚，而且一旦调来动物实验室，不可能还拿回病区给患者用，所以一旦调来就是给这边专用。
打完电话，杨平说：“你等等，设备科马上调来。”
土豪！
何主任只能想出这个词语。